斯坦尼斯拉夫斯基《演员自我修养》2000字读后感

《演员自我修养》一书作者斯坦尼斯拉夫斯基，他是世界著名演员、导演、戏剧教育家和理论家，他所创立的斯坦尼斯拉夫斯基表演体系，在世界范围内产生了极大的影响。他坚持对“心理体验分析方法”为创作核心，后期又以“形体言语动作分析方法”丰富了以内心体验为核心的戏剧理论。以戏剧学校师生课堂对话形式写作的日记体此书是他最为知名的代表作，也是斯坦尼斯拉夫斯基表演体系的精华。它详细阐述了演员在形体、发声、性格、思维逻辑等方面所应具备的素养，不仅是一部经无数表演工作者成功检验的关于演员职业、责任与使命的工具书，更是一部关于演员与社会相结合，提升与完善演员艺术修养、道德修养的人生巨著。

作为一名教育工作者，有幸品读此书，也给我自己的人生道路增添了一抹亮色，内观自我修养，捍卫责任与使命，成就卓越人生。

10多年的职场生涯，参与企业管理、咨询众多，纵观企业管理之道，有很多名人见解，这些都是值得学习和借鉴的，在有幸品读《演员自我修养》后，这其中的演员修养也正是企业的管理精髓之道，为此，我决定从企业管理的角度，学习其中的奥秘，以下是我的拙见，还指教一二为谢！

本书共分为16个章节来讲解，分别是首次考核、表演是一门艺术、舞台动作、想象力、集中注意力、放松肌肉、单元和任务、信念和真实感、情感记忆、交流、适应、内在驱动力、连续线、内部创作状态、最高任务、进入潜意识状态来构成，从这些内容就可以看出每个章节是独立存在的，但随着表演的深入与呈现，看似独立的却又是有联系的。这从我们企业管理上来讲，企业由诸多的元素构成，要想把企业做做大，必定是付出诸多的努力的，那么在企业做强做大的过程中，我们又应该如何做到呢？我将从三个方面来进行分享。

一、设定任务

书上所讲述的学员们的第一课就是先进行首次考核，面对互相不认识的每个人，要想了解其特长，最好的形式就是让他进行展示，在企业中，一位新员工刚加入公司，彼此都相互的不了解，那么我们应该如何让其尽快的融入呢？新员工入职培训、人才测评等等都是企业常用的，而我这里想说的是，企业管理中，无论是对新员工还老员工，最好的管理方式就是设定任务，即设定出其工作任务，可达到的目标任务，人一旦有了目标，那动力是不一样的，无论这种目标是外在加予的还是内在给予的，有目标总比没有目标的好，没有目标也好像航行在大海上的船只没有方向一样，所以在企业当中，管理之道的第一秘诀就是设定任务目标，建立以任务为导向的工作方式，你追我赶，形成有竞争力的氛围，有效促进健康发展。

其实在每一节课堂上，导演都是有即定的任务目标的，他每次所要求的就是任务，也是需要学员去达成的，而在这达成任务的过程中，他会告之学员达成成果的技巧，不断地去持续练习，形成潜意识，达到自然而然的表演，凭着直觉、下意识地表演，直到升华在表演的最佳状态，收获成果。

二、关注过程

当你设定任务后，是否就对学员不管了呢，答案当然是不是的，这里你应该想想你为什么要设定任务，无论是你想要更多的了解学员，还是想让学员达成任务成果，你都必须的关注过程。正如书中所写的一样，当导演布置了既定任务后，学员们还要进行实地彩排练习，这个过程就是我们必须要关注的，因为每个人的层级不一样，所展示的也会不一样，要想达到你所想的任务成果，那就必须要不断的修正过程，唯有持续不断地修正，最终的成果也才会向着你所希望的方向发展。

那么在过程中，哪些又是我们必须要修正的呢？作为一名演员，你所塑造的形象要适当的展现在观众的面前，你在舞台上的内在表现，如要真实表达的出来的感觉，情感记忆、想象力、集中注意力、放松肌肉等所呈现的交流和信息，这些或者是我们看不到的，但通过内在的内部创作状态所展示的外在形态就是我们感观的，舞台动作、声音神态等都可以看到的。这就正如在企业当中，如果你安排员工做一份PPT，他在制作时，可能会查阅资料、搜索等一切准备或实施工作，而当你最后所看到是一份完整的PPT，那么你对他在完成这项工作的所准备的事宜又看到了多少了，所以，我们很多的时候，仅仅是布置了工作任务，但是却没有关注过程，那么有可能得出来的结果会差强人意，而关注过程则是为了达到更好的效果，在这个过程中，需要不断地修正，重复、加强调整，那么最终的成果就会和我们理想中想要的差不多了。

三、达成成果

结果不等于成果。结果是做了这件事情，而成果是不仅仅是做了这件事情，而是做好做对了这件事情，达成我们心目中想要的既定目标任务。在本书中，导演对学员的所有训练，都是为了让学员成为一名出色的演员，这就是要达成成果。在企业管理中，任何的一件事情，都得设定一个目标任务，并且必须是以成果为导向的目标任务，不然的话，在这个过程中，就会有人出现懒散、拖延、消极怠工等现象发生，那么当任务完成时，或许就是结果而不是成果了。

所以树立以成果为导向工作意识是非常重要的，企业最终要的是成果，而不是过程。在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦都皆是白费，一切付出均没有价值。在企业中，企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩，就是成果。

企业在发展过程中，均会有很多的因素影响着企业，以上三个层面只是简单的从企业管理角度来分享，这只是企业管理中冰山的一角，企业管理是一门很高深的课题，值得我深深地学习与研究，同时，每个人看事物的角度不一样，那么得出的观点也是会不一样的。我只是简单的分享，说不定，当我下一次再品读《演员自我修养》的这本书时，又会有不同的感受与心得了。