提升团队执行力的9个方法

如何提升团队的执行力？这是一个优秀企业或团队必备的核心竞争力之一，它不仅决定你们能达到的高度，更能决定你们的生死存亡，执行力不到位，目标永远完不成。

一、两个讲清

布置工作的时候要“讲清结果”和“讲清”后果。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

二、制造问题

管理最怕一潭死水。员工一日坐下领导就坐不住了，所以，领导者要学会“制造问题”，就是要让员工思想跑起来。

三、关注细节

领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂，所以领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”，总是说“很好”，下属就会容易产生惰性。

四、马上行动

执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，就必须马上动起来，要对“稍等会”实行零容忍。

五、没有例外

执行力不讲例外。一次将例外，以后所有的失误就会变成常态，要将偶然的例外变成必须做到的例行。

六、一票否决

安全管理要求“一票否决”，执行力同样如此，要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

七、只要结果

要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。

八、赏罚分明

赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的该奖励的不要心疼，执行不到位的该处罚了不要手软。

九、危机管理

员工没有危机感，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了，所以要实施危机管理。