关于管理《卓有成效的管理者》读书心得

通过后备人才培训，接触到《卓有成效的管理者》这本书，通过一段时间的阅读，感受良多，也改变了我之前的很多认知和对待管理的看法。

什么是管理者，德鲁克给出了一个定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献和责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他就是管理者。也就是说，是不是管理者，取决于自身对组织的经营成果有没带来影响和帮助。身为管理者就不能忘了自己的标准、目标和贡献。跟职务和权利其实并没有太多关系。很多人即使是上司，或是很多人的上司，但他并不能算是管理者，因为他的行为没有对组织的经营带来影响。我们天生以为管理者就是上司，其实是错误的看法。

作为管理者要学会管理时间，当你记录下自己的时间，会发现，感知的时间分配和记录时间分配偏差很大。通过诊断自己的时间，找出什么事自己不必做；有哪些事可以为委派；反省自己，作为管理者有没浪费别人的时间；不断总结和改变自己的做法，从而掌握自己的时间。

重视贡献，才能是管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能是他更加重视外部世界。因为对于一个企业来说只有外部世界才是产生成果的地方。因而我们更应该站在一个全局的角度去关注外部的动态变化，内部的一切只能叫做成本而不是成果。一个管理者重视贡献不是能力，而是意识，不取决于能力好坏而取决于有没有意识。

这本书里边有一点很新颖：一个人的短板除非满足两个条件，第一个条件叫除非他的短板影响了他的正直和诚信；第二是除了他的短板影响了他的长板的发挥，否则任何人的任何短板都可以被忽略不计。使我对待自己有更多的信心，并且敢于直面短板，不断改进。

德鲁克先生告诉我们，要先做重要的事情。人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。凡事都有个先后的顺序，但是如何决定事情的优先是件很复杂的事情，这本书告诉我们：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们提供了决定优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。